Hitos principales del año 2021 según el Proyecto Millennium

A continuación se enumeran los hitos principales de 2021 según el Proyecto Millennium (la lista no sigue ningún orden concreto).

Para ver y acceder a los enlaces a fuentes de las cifras y documentos de soporte.

Para comparación del resumen 2021 con los anteriores desde 2010, vaya al siguiente enlace.

 

1. El FMI estima que la pandemia le costará a la economía mundial 28 billones de dólares entre 2020 y 2025 mientras el virus continúa mutando.
2. A finales de año se han administrado más de 9 mil millones de inyecciones de la vacuna Covid en 184 países.
3. Aproximadamente 5,8 millones de muertes reportadas por Covid; 12,6 millones atribuibles al COVID-19, incluidas las muertes no declaradas.
4. Pastillas anti-Covid aprobadas (Paxlovid de Pfizer y Molnupiravir de Merck).
5. Joe Biden se convierte en presidente de EE. UU., Crea un programa masivo de vacunación y recuperación económica de EE. UU. Compromete $ 4 mil millones a GAVI para vacunas internacionales, otra recuperación económica en el extranjero y se reincorpora a los Acuerdos Climáticos de París.
6. Los extremistas de Trump que invaden el Capitolio de los Estados Unidos no logran detener la certificación electoral.
7. El Secretario General de la ONU publica "Nuestra Agenda Común" como el documento de reforma de la ONU orientado al futuro nunca antes elaborado por la Oficina del Secretario General de la ONU.
8. Primera parte de la sexta evaluación del IPCC: "los efectos del cambio climático causado por el hombre son ahora" generalizados, rápidos e intensificados ".
9. Sequías, incendios e inundaciones históricas cuestan $ 170 mil millones, $ 20 mil millones más que el año pasado.
10. Declaración conjunta de la COP26 entre EE. UU. y China, reducir el metano en un 30% para 2030, que se centra en la agricultura, mantener el objetivo de 1,5 ° C, pero las promesas actuales de los países no lo cumplirán.
11. El informe del Consejo Nacional de Inteligencia de los Estados Unidos: Evaluación preliminar: Fenómenos aéreos no identificados [OVNIs] mostró que los OVNIs son reales, pero no se comprenden.
12. Se lanzó el telescopio espacial James Webb para ver los orígenes del universo, el nacimiento de las galaxias y el potencial de vida en planetas distantes.
13. Los científicos crean una burbuja de deformación espacial simulada que muestra que el impulso de deformación para los viajes interestelares podría ser posible.
14. Los cohetes reutilizables del sector privado lanzaron a Branson y Bezos al turismo espacial suborbital, mientras que Musk lanza el turismo privado de tres órbitas terrestres.
15. La NASA vuela en helicóptero sobre Marte y produce oxígeno a partir de la atmósfera marciana.
16. China aterriza un rover robótico en la superficie de Marte.
17. China lanzó la nave espacial tripulada Shenzhou-12 para que se acople a la estación espacial Tianhe.
18. Rusia hace explotar su propio satélite creando 1.500 nuevas piezas de basura espacial en su prueba antisatélite.
19. El mundo adopta la 5G sin estudios de impacto biológico.
20. La guerra cibernética y de información continúa expandiéndose más allá de la comprensión pública.
21. Drones autónomos turcos de IA utilizados en Siria, Libia y Azerbaiyán contra Armenia.
22. Corea del Norte prosigue las pruebas de misiles, incluidos misiles lanzados desde submarinos.
23. El Tratado sobre la Prohibición de las Armas Nucleares adoptado por la ONU en 2017 entró en vigor en enero de 2021, después de que 50 países ratificaran el tratado.
24. El aumento de las tensiones (Rusia y Ucrania) (China y Taiwán) y los conflictos armados continúan en Etiopía, Libia, Malí, Myanmar, Somalia, Siria y Yemen.
25. EE. UU. y otros aliados de la OTAN se retiran de Afganistán; los talibanes recuperan el poder.
26. El G20 respaldó la decisión del G7 de crear un impuesto corporativo mínimo global.
27. La escasez de chips de computadora muestra la dependencia mundial de Taiwán.
28. El Neuralink de Elon Musk fabricó fibras conectadas por computadora a neuronas individuales en el cerebro de los monos para jugar al pong sin una interfaz externa.2
29. Elon Musk se convierte en el hombre más rico de la historia.
30. El Fugaku de Japón sigue siendo el superordenador público más rápido con 442 petaflops.
31. La startup china SpinQ crea una computadora cuántica de escritorio.
32. El chip de 127 qubit de IBM está disponible para uso comercial e IBM ha producido un chip de 2 nanómetros con 50 mil millones de transistores.
33. La capitalización de mercado total de las criptomonedas superó los $ 3 billones en noviembre de 2021 y El Salvador convierte a Bitcoin en una moneda nacional junto con el dólar estadounidense.
34. El gobierno de EE. UU. penetró en blockchain para recuperar Bitcoins para Colonial Pipeline.
35. Arte digital de archivo JPG NFT (token no fungible) vendido por $ 63 millones.
36. La OMS aprueba la primera vacuna contra el paludismo.
37. Malawi inaugura el primer edificio escolar impreso en 3D.
38. Los documentos de Pandora expusieron cuentas secretas en el extranjero de 35 líderes mundiales, incluidos 130 multimillonarios.

Estudio sobre el Futuro de los Sectores Agroalimentario y Forestal-Maderero

A mediados de Enero, PROSPEKTIKER presenta el ESTUDIO SOBRE EL FUTURO DE LOS SECTORES AGROALIMENTARIO Y FORESTAL – MADERERO DE EUSKADI ante una representación de las principales Instituciones Públicas con competencias en estos sectores, léase, el Gobierno Vasco y las 3 Diputaciones Forales.

El Estudio fue encargado por la Fundación Cándido Iturriaga y Maria Dañobeitia a PROSPEKTIKER y en él además del Patronato de la Fundación han participado numerosos agentes públicos y privados representativos de los diversos subsectores. 

 

 

Informe "50 estrategias para 2050 - El trabajo y la revolución digital en España" de Fundación Telefónica y Prospektiker

El informe "50 estrategias para 2050. El trabajo y la revolución digital en España", elaborado conjuntamente por Fundación Telefónica y Prospektiker, el nodo español del Proyecto Millennium, se presenta el 11 de Abril en Madrid, con la asistencia de más de 100 representantes de la sociedad civil, empresas, administración y ámbitos de educación y ciencia y tecnología. El documento destaca entre los desafíos que España debería cumplir antes de 2050 una mayor formación para el empleo en competencias y valores de futuro.

El informe quiere ser una ayuda para optimizar las posibilidades de nuestro país en los ámbitos de la educación, la ciencia y la tecnología, el trabajo y la empresa, la sociedad, la cultura y la gobernanza. Así, plantea los retos a los que se enfrenta España en el ámbito del empleo de aquí a 30 años, así como los efectos que en nuestro país pueden tener los cambios tecnológicos asociados a la revolución digital, con especial atención a los que afectan al mundo del trabajo. La publicación, en la que han participado más de 300 expertos de 50 países, plantea estas 50 estrategias con la mirada puesta en el año 2050, para que España pueda superar las dificultades y aprovechar las oportunidades ligadas a las profundas transformaciones que se van a producir. En este sentido destaca como principal desafío antes de 2050 la mayor implicación y compromiso de la empresa en la educación y un aumento de sinergias entre el mundo educativo y el laboral.

Entre las conclusiones destaca que será necesario abordar cambios profundos en los sistemas educativo, económico y político, y en el propio concepto del trabajo, para evitar que la situación en 2050 se caracterice por un desempleo masivo. Los expertos del informe señalan, entre otros retos, la necesidad de una monitorización del mercado de trabajo en cuanto a tendencias y tecnologías; el fomento de la transparencia, la evaluación y la comunicación; la coordinación en red y la transversalidad en el empleo, la industria y la educación; la mejora de las condiciones y recursos para el emprendimiento y el autoempleo; etc. El estudio también indica que la revolución digital se presenta en las próximas décadas bajo el signo de la incertidumbre y la aceleración de cambios, pero también de las oportunidades casi ilimitadas en la gestión de la información y el conocimiento.

En cuanto a las recomendaciones estratégicas hasta 2050, el grupo de expertos ha dividido las recomendaciones según las cinco áreas de trabajo en educación y aprendizaje, ciencia y tecnología, empresa y trabajo, sociedad y cultura y gobierno y políticas públicas. Entre las estrategias generales sugieren los autores del informe cinco de mayor impacto y viabilidad: generalizar la educación digital e integrar las TIC en la docencia, desarrollar un programa de implantación nacional en ciencia y tecnología, extender los sistemas de apoyo al autoempleo y el emprendimiento y fomentar los ecosistemas conectados, redefinir los valores éticos de las organizaciones y las personas, y convertir la estrategia nacional sobre tecnología en una política de Estado, al margen del debate partidista, entre otras.

Por otro lado, como recomendaciones estratégicas más concretas, proponen la personas expertas el diseño y puesta en marcha de:

1. Una comisión de futuro sobre empleo y tecnología en el seno del Parlamento Español.
2. Una célula prospectiva sobre empleo y tecnología en el Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
3. Estudios socioeconómicos en los campos de investigación propuestos sobre el futuro del trabajo (nuevas relaciones laborales, economía colaborativa e impacto de la automatización en el empleo) en el Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
4. Una comisión interministerial para monitorizar y coordinar las actividades relacionadas con el futuro del trabajo y la tecnología en el seno del Gobierno de España.
5. Una comisión interinstitucional entre los principales agentes (gubernamentales, sociales, empresariales, etc.) para monitorizar y coordinar las actividades relacionadas con el futuro del trabajo y la tecnología.
6. El diseño de una hoja de ruta de España para la orientación hacia el escenario deseable del futuro del trabajo y la tecnología cara a 2050.
7. La organización de una conferencia anual de debate con personal experto sobre el futuro del trabajo y la tecnología.

Para descargar el libro siga el siguiente enlace.

Enlaces a medios:

• Informe Tic Fácil 

• Mediatele.com 

• El Candelero Tecnológico 

• Universo Abierto 

• Blog Seguros TV 

• El Economista 

• Equipos & Talento.com 

• Confilegal

• Innova Spain 

Ibon Zugasti (Socio-Director de Prospektiker)

La Administración 2050: La Administración Pública del Futuro en la Sociedad de la Innovación y del Aprendizaje

La sociedad va a experimentar importantes transformaciones en los próximos años y la administración pública no va a ser ajena a estos cambios. En el escenario actual, la prospectiva cobra fuerza y la necesidad de una visión y desarrollo de una estrategia a medio-largo plazo se hace evidente, especialmente a la hora de definir el rol de la administración pública de futuro. El conocimiento se hace más necesario que nunca y la prospectiva puede jugar un papel fundamental a la hora de anticipar los cambios de futuro.

El libro de Carles Ramió “La Administración 2050: La Administración Pública del Futuro en la Sociedad de la Innovación y del Aprendizaje” es un excelente ejercicio de prospectiva a un ámbito tan poco aplicado como es de la administración pública del futuro. Existen muy pocas referencias que aborden este tema desde un punto de vista prospectivo y que además lo hagan teniendo en cuenta tendencias en el presente desde ámbitos tales como la sociedad o la economía.

Este trabajo hace un repaso a los principales cambios del presente y del futuro inmediato (un ciudadano más exigente, los cambios demográficos, la competencia por la atracción de inversión entre los distintos territorios, la importancia de la tecnología, el desarrollo urbano y el cambio climático,..), sintetizando las principales tendencias de cambio o ruptura identificadas a nivel global y que puedan ser relevantes para la Administración pública. Partiendo de esta base Carles nos lleva por diversos análisis, donde lo más interesante es como la tendencia explica la situación y los futuros posibles que emergen para la Administración pública apuntando estrategias proactivas para alcanzar el escenario más positivo.

El ensayo de Carles Ramió nunca ha sido más relevante a medida que tratamos de dar sentido a un futuro de rápidos y profundos cambios donde tendremos que situar la Administración pública del futuro. En palabras del autor, la Administración pública no es una variable independiente sino una variable muy dependiente de otras como la economía, la sociedad, la política y la tecnología. Su hipótesis es que el estudio de la Administración pública solo puede avanzar, lograr un futuro perfecto, si se vincula más con la economía y con la sociedad, dado que los desafíos de las administraciones públicas son institucionales y guardan relación directa con los grandes problemas y retos económicos, políticos, tecnológicos y sociales.

Es en este contexto donde los decisores políticos y los gestores públicos, así como la ciudadanía en general deberemos decidir nuestro escenario apuesta, dentro de los futuros posibles que emergen y sobre los que autor reflexiona. El mérito de esta obra radica, en este sentido, en ofrecer pautas para la redefinición del papel de la Administración pública que nos permita tomar con más enjundia las decisiones más urgentes del presente. Como el mismo autor señala, intentar contribuir a que estas decisiones actuales o de futuro inmediato estén orientadas en el sentido de la evolución de los acontecimientos y de la historia y no a contracorriente de todos ellos. 

Para leer la introducción completa realizada por Raquel Serrano sobre esta publicación en la Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas IVAP, hacer click aquí.

Raquel Serrano Hueda (Socioa-consultora de Prospektiker)

La Prospectiva en Iberoamérica: Pasado, Presente y Futuro

El presente texto realiza un estado del arte del avance de los estudios del futuro y la prospectiva en Iberoamérica. Tiene el mérito de analizar la trayectoria histórica, el presente y el comportamiento esperado a futuro de esta disciplina en 15 países, mediante la contribución de 35 autores.

Si la comunidad prospectiva iberoamericana indaga quien es, de donde viene y hacia donde se dirige, puede construir su propio futuro. El texto está lleno de casos, ejemplos y diferentes argumentos de cómo se ha desarrollado la disciplina en cada

país, así como los distintos usos para el diseño de políticas públicas y generación de propuestas para el desarrollo. Se analizan las tendencias propias de cada país, los ciclos, las evoluciones institucionales y los aprendizajes logrados. Es clara la heterogeneidad de los senderos recorridos, la diversidad de puntos de vista y experiencias significativas.

El texto representa, por tanto, un relevante ejercicio de autoconocimiento y un gran esfuerzo de cooperación internacional. A la vez, hace parte de un importante conjunto de libros recientes, orientados a situar la práctica prospectiva iberoamericana, elaborados después del año 2012. Este proceso de reconocimiento mutuo significa un nuevo despertar de nuestra comunidad de prospectivistas, en búsqueda de forjar una identidad y tender un puente que comunique los múltiples trabajos que se han realizado aisladamente en los diversos contextos políticos y culturales que componen nuestra región.

Publicación del Estudio de Prospectiva sobre el Nexo Agua-Energía-Alimentación

Ya se encuentra publicado el Estudio "El Nexo agua-energía-alimentación. Prospectiva para la investigación e innovación en el contexto del cambio climático", elaborado por PROSPEKTIKER, en colaboración con Icatalist.

Este estudio encargado por la Comisión Europea, analiza las cuestiones emergentes clave para la investigación y la innovación en relación al Nexo entre el agua, la energía y la alimentación, realizando recomendaciones para la planificación estratégica del programa Horizonte 2020 y la investigación y la innovación futura. Este proceso de análisis ha contado con diversas fases:

• Análisis documental sobre tendencias sobre investigación e innovación en relación Nexo; tanto estudios del estado del arte actual, como estudios prospectivos.
• Realización de más de 80 entrevistas con expertos a nivel mundial.
• Lanzamiento de un cuestionario Delphi, donde han participado más de 150 expertos a nivel mundial.
• Organización de un Workshop en Bruselas, con la participación de 24 expertos en agua, energía, alimentación, cambio climático y/o en el conjunto del nexo, provenientes de diversas instituciones a nivel mundial, tales como UNESCO, International Water Association, EDF - DPIH, Stockholm International Water Institute, European Environment Agency, CSIC, Rice University o KIC Innoenergy, entre otros, además de otros organismos de la propia Comisión Europea.

Se puede acceder al informe completo aquí

El futuro del empleo en Euskadi

El empleo va a experimentar importantes transformaciones en los próximos años a nivel internacional y Euskadi no va a ser ajena a estos cambios. Si bien tendencias como el cambio demográfico, la diversidad cultural, la conciliación de la vida personal y laboral, los entornos laborales cambiantes o la convergencia de tecnologías, son hoy en día ya evoluciones bastante claras, otros hechos disruptivos podrían transformar de forma inesperada el mercado de trabajo: la migración inversa, los valores cambiantes de los empleados o la inteligencia artificial y los robots. Trasladadas las proyecciones de empleo de CEDEFOP a Euskadi, y con ligeras variaciones según el tipo de análisis efectuado, un comportamiento similar a la media de la UE significaría 27.000 nuevos empleos hasta 2025 (3%), 38.000 nuevos empleos si el comportamiento se asemeja a Austria y 55.000 nuevos empleos si se basa en el previsto para España (7%).

No es posible predecir el futuro. Vivimos en un mundo dinámico y turbulento donde los cambios ocurren rápidamente y de forma continua. No obstante, es importante tener en cuenta la perspectiva a largo plazo. Por citar un ejemplo, los empleadores necesitan pensar en nuevas estrategias y nuevos modelos de negocio para prepararse para los mercados de mañana. Los desarrollos a largo plazo deben ser tenidos en cuenta, especialmente cuando se va a invertir en innovación. Las empresas requieren cada vez más una base de competencias internacionalmente competitivas para tener éxito.

El desarrollo de competencias es un asunto importante de largo plazo. Los proveedores de educación y formación necesitan ser conscientes de los requerimientos potenciales futuros del mercado laboral de cara a asegurar que ofrecen a las personas las competencias que serán demandadas en el futuro. La decisión individual sobre el nivel de competencias que una persona persigue alcanzar y su ámbito de especialización subjetiva determinan, hasta un cierto punto, su trayectoria profesional a lo largo de su vida laboral.

Existen numerosas tendencias locales y globales que ya son visibles en la actualidad y que apuntan hacia los cambios que se están produciendo en las empresas y en la sociedad. Estos cambios tendrán un impacto significativo en los empleos y en las competencias a largo plazo e incluyen los siguientes factores:

• El incremento de cuota en las cadenas de producción globales por parte de las economías emergentes;
• El cambio de perfil de la fuerza laboral debido al cambio demográfico y migratorio;
• Los desarrollos tecnológicos que reducen lo que en un tiempo diferenciaba los sectores y formas de trabajo tradicionales;
• Estructuras de empresas que evolucionan y se desarrollan hacia modelos más flexibles y en red;
• Empleados que son cada vez más móviles (por preferencia o necesidad), lo que lleva a mayores tasas de rotación del personal.

Son cambios rápidos y complejos que están afectando a los mercados laborales de todo el mundo. La forma en la que se está organizado el trabajo, y el cambio en la naturaleza y el mix de las competencias necesarias, representan importantes oportunidades y riesgos para el futuro.

Puede leerse el artículo completo en la revista EKONOMIAZ, haciendo click aquí.

Raquel Serrano, Socia Consultora de PROSPEKTIKER.
Ibon Zugasti, Socio Director de PROSPEKTIKER.

El sistema de Formación Profesional para el Empleo y su relación con la Estrategia de Desarrollo Regional

Estos días asistimos a distintos argumentos que razonan la previsible mejora de las perspectivas de la economía, y como los estados y las regiones están respondiendo a la misma. Uno de los argumentos que explican la intensidad y la calidad con la que estos ámbitos geográficos están saliendo de la crisis, está relacionado con las estrategias de Desarrollo Regional que previamente hayan adoptado.

El concepto de estrategias de desarrollo regional, engloba muchos componentes sectoriales, pero en todos los casos el componente educativo y más concretamente la relación entre el sistema educativo y productivo, es un factor permanente.

Durante la primera semana de mayo, los socios europeos del proyecto VET-EDS "Aplicación de la prospectiva del mercado de trabajo para alinear el sistema de formación profesional con las estrategias de desarrollo regional”, cofinanciado por la Comisión Europea a través del programa Erasmus+, intentaron responder a una cuestión fundamental ¿Cómo podemos asegurar que nuestros sistemas de Formación profesional para el Empleo proporcionan los conocimientos adecuados para el desarrollo regional?

Los socios son investigadores de siete regiones europeas en: Reino Unido, Italia, Suecia, Alemania, Países Bajos, República Checa y España. El motor de sus propuestas, es un ejemplo de como trabajar en equipo y de construir Europa, se trata de estudiar ejemplos de buenas prácticas en regiones europeas relativos a como los agentes regionales desarrollan la vigilancia de necesidades de competencias y perfiles profesionales del mercado de trabajo, e integran esta información en la creación de estrategias de desarrollo regional. 

La economía del País Vasco ha pasado por múltiples transformaciones, estos cambios han provocado procesos de ajuste en diferentes ámbitos de la sociedad y de la economía, siendo el sistema de formación profesional uno de los principales espacios de adaptación. Los últimos desafíos surgen de la transformación hacia una economía del conocimiento y  de la  necesidad de formar una fuerza laboral suficientemente cualificada junto con otros retos de  captación de talento para Euskadi, y la creación de las condiciones adecuadas para retenerlos en la región.

A este respecto la toma de decisiones en el País Vasco tiene muy en cuenta la necesidad de creación de estrategias integradas de desarrollo económico. Nuestras instituciones han reconocido la importancia de involucrar a una amplia variedad de actores en el proceso de desarrollo de estos conceptos. En este sentido la fuerza laboral cualificada es uno de los activos centrales a nivel regional y de empresa, el ajuste de los sistemas de formación profesional tiene que estar en el centro de nuestra atención". El reciente desarrollo de la economía vasca, a pesar de la grave crisis económica ha demostrado lo válido del modelo de participación en estrategias regionales con ejemplos como: la apuesta por una economía con una solvente base industrial, la política de inversión en Investigación y Desarrollo, así como el apoyo al modelo de economía social.

Pero esto no ocurre solo en nuestro territorio, es posible encontrar en otras regiones europeas ejemplos similares de la creación de estrategias de desarrollo económico integrado. El proyecto VET-EDS recoge y analiza ejemplos de buenas prácticas de diferentes regiones europeas en esta línea. La experiencia ha demostrado que la vigilancia del mercado de trabajo puede proporcionar información muy útil para los actores regionales en sus procesos de negociación y de toma de decisiones que requieren de una base de datos fiable. Los ejemplos de buenas prácticas demuestran que el éxito de las estrategias de desarrollo regional depende de la comprensión compartida de los retos socioeconómicos en la región.

Los socios de este proyecto: Universidades de Exeter (Reino Unido), Goethe en Frankfurt (Alemania), Edimburgo (Escocia) y Milán (Italia), así como el servicio de empleo sueco Arbetsförmedlingen, el observatorio de formación profesional de la República Checa, la empresa holandesa KWIZ, y la empresa vasca Prospektiker, mediante el formato de un taller internacional, presentaron y discutieron con actores regionales del País Vasco e invitados internacionales de Alemania, Suiza, Bosnia y Herzegovina, Suecia y Egipto, ejemplos de buenas prácticas procedentes de siete regiones europeas. 

Estos socios son miembros de la Red Europea de Observatorios Regionales del  Mercado de Trabajo (EN RLMM) de la que también forma parte LANBIDE. La Red reúne a más de 400 investigadores de mercado de trabajo, los representantes de los Servicios Públicos de Empleo y las oficinas de estadística, decisores regionales/locales en el campo de la política de mercado de trabajo, así como  servicios de empleo privados.

Firmado: Javier Ramos Salazar

En representación de Socios de la Red de Observatorios Regionales del Mercado de Trabajo.

Teknologia eta enplegua – epe luzerako hausnarketaren garrantzia

Galdera honen erantzuna ez da argia; Pew Research Center-ek egindako ikerketa baten arabera, adituen artean eztabaida eta banaketa handia dagoela ikus daiteke, aditu parte-hartzaileen erdiak 2025 urtera begira teknologiaren eragin negatiboa azpimarratzen baitzuen, eta beste erdiak berriz, bere eragin positiboa. Banku Mundialak argitaratutako txosten baten arabera, hurrengo 10 urtetan mila milioi pertsona berri sartuko dira lan merkatuan; aldi berean, beste ikerketa batzuek 2030 horizontean bi mila milioi lanposturen galera izango dela adierazten dute, eta 2050 urtera begira jartzen bagara, munduko populazioaren ia %50a langabezi egoeran egongo dela aurreikusten duten beste azterketa batzuk aurki ditzakegu (iturria: The Millennium Project).

Bestetik, Banku Mundialak dioen moduan, nahiz eta munduko pobrezia maila jaisten ari den, irabazien arteko distantzia, gero eta handiagoa da. Intermon Oxfam eta Credit Suisse-ek kaleratutako datu ezberdinek hori adierazten dute; egun munduko biztanleriaren %1a munduko aberastasunaren %46aren jabe da, munduko biztanleriaren %50a, munduko aberastasunaren %0,7aren jabe den bitartean.

Beraz, datu hauek eta enpleguaren etorkizuneko bilakaera ikusita, egoera nahiko kezkagarria dela esan dezakegu. Baina zein da teknologiaren papera bilakaera honetan? Lanpostu duin gehiago sortzen lagundu dezake, edo aldiz, lanpostu gehiago suntsitzen?

Alde batetik, teknologiak enpleguan izan dezakeen inpaktu negatiboa erakusten duten adibide ezberdinak aurkitu ditzakegu:

• Gidari gabeko taxi, autobus edo eta kamioen zabaltzeak, lanpostu asko galdu araziko ditu?
• Japonian garatzen ari diren Al robotek, 3.adineko atentzio zerbitzuan dabiltzan langileak ordezkatuko al ditu?
• Google-en burmuin artifizialak zenbat lanpostu ordezkatuko ditu?
• 3-D eta 4-D inprentak, atzerriko merkataritza murriztuko al du? Edo aldiz, tokiko ekonomietan lanpostu gehiago sortu?

Beste alde batetik aldiz, teknologiak positiboki lagundu dezake lanpostu berrien sorreran:

• Teknologiak auto-enplegua bultzatu dezake, internet bitartez merkatu globalak asko gerturatzen baitira.
• Teknologiaren bitartez negozio berriak edo start-up-ak sortzeko oztopoen murrizketak enplegua areagotu dezake.
• Erretiratutako pertsonek merkatu berriak aurkitu ahalko dituzte, teknologiaren bitartez lanean jarraituaz.
• Bio-teknologi ekonomiak oraindik existitzen ez diren lanpostuak sortu ahalko ditu.

Eztabaida honen aurrean, problematikaren deskribapenaren inguruan mundu mailan hausnarketa ugari egin direla dirudi; baina, hausnarketa bera egin al da arazo horri aurre egiteko garatu beharreko tokiko estrategia eta estrategia globalei dagokienez?

The Millennium Project prospektiba sareak honi erantzun bat emateko helburuarekin, mundu mailako ikerketa bat jarriko du martxan; ikerketa honek, arlo hauetako adituen parte-hartzea sustatuaz, teknologiaren eraginez sortutako epe luzeko langabezi global eta estrukturala nola landu beharko litzatekeen aztertzea izango du helburu; hau da, zer nolako estrategiak garatu beharko liratekeen zentratuaz.

Honela, badirudi ezinbestekoa dela lana, ekonomia eta hezkuntza arloetan gertatzen ari diren oinarrizko aldaketei buruzko epe luzerako hausnarketa estrategiko berritzailea orain eta gaur garatzen hastea, etorkizunean aurreikusten diren langabezi egoera masibo eta globalak eta irabazi diferentziak saihestu ahal izateko. Baina prest ahal gaude horretarako? Prest al daude gobernu eta administrazioak horretarako?

Oihana Hernáez Lizarazu (Prospektiker-eko aholkularia. The Millennium Project Estatuko Nodoa)

Post hau etzi.pm Blogean publikatua aurkituko duzute baita ere (etzi.pm)

Los beneficios del trabajo flexible en Gipuzkoa

El estudio de Prospektiker y LKS y con la financiación del departamento de Innovación, Desarrollo Rural y Turismo de la Diputación Foral de Gipuzkoa, destaca que vivimos en una situación en la que a pesar de los inmensos avances en tecnologías seguimos trabajando de forma muy similar a como lo hacíamos hace 40 años. Sin embargo, el trabajo flexible o remoto supone una nueva forma de trabajar, una nueva manera de relación interna entre persona responsable y colaboradora basada en la confianza y una nueva cultura en las organizaciones.

Estas nuevas formas de trabajo supondrán un aumento de la productividad e importantes ahorros económicos y no económicos para empresas, personas trabajadoras y sociedad de Gipuzkoa en general.

El trabajo flexible en el ámbito de Gipuzkoa se podría aplicar a cerca de 75.000 trabajadores que serían susceptibles de realizar dos jornadas a la semana de trabajo flexible, lo que supone un 25,9% de la población empleada. Cada una de estas personas ahorraría a su empresa anualmente 3.516 euros, lo que supone en empresas de cien trabajadores un total de 352 mil euros. Por otro lado, la propia persona que trabaje a distancia obtendrá un beneficio económico de 586 euros por año en gastos de transportes y otros desembolsos.

Para el conjunto de Gipuzkoa, el ahorro económico que la implantación de dos días alcanzaría los 317 millones de euros, cantidad que a modo de ejemplo sería similar al presupuesto total del Departamento de Política Social de la Diputación Foral de Gipuzkoa para el ejercicio 2014 (327 millones de euros). Por último, se evitaría la emisión de 1.515 toneladas de CO2 a la atmósfera por la reducción del tráfico y se podría aminorar el número de accidentes de tráfico, según el estudio en cerca de un centenar, es decir, más del el 10% de los accidentes de tráfico in itinere que se producen en Gipuzkoa.

En el estudio se diseña un Modelo de Implantación de trabajo flexible en una organización. En el mismo se advierte que nuestras organizaciones, por lo general, no comienzan de cero en este proceso de implantación. En la actualidad tenemos integrados procesos de trabajo que suponen trabajar a distancia, aunque no seamos realmente conscientes de ello. Participamos en procesos de trabajo en los que los diferentes componentes de la cadena de valor están integrados e interactúan en distancia. Muchas de las organizaciones ya trabajan a distancia, ya que son multisedes, son organizaciones distribuidas a lo largo del territorio, y las soluciones tecnológicas, generalmente, ya cuentan con un nivel de implantación significativo. Además, parte de las personas que integran nuestras organizaciones ya trabajan “en remoto”: comerciales, servicios técnicos, montaje, etc.

La metodología que se expone en la guía tiene como objeto recoger y describir las diferentes fases a abordar para la exitosa adaptación de esta nueva forma de trabajo. Se  ha recogido, con un concepto de máximos, el proceso completo a desarrollar para conseguirlo. Pero no todas las organizaciones tienen por qué recorrer todo el camino, ya que puede tener algunos elementos desarrollados.

Para leer el documento completo, hacer click aquí.

Si quieres saber más sobre este estudio, contacta con PROSPEKETIKER (www.prospektiker.es).

Iñaki Elzaurdi (Socio-consultor de Prospektiker)

LURRALDE BATEN EPE LUZERAKO ESTRATEGIA: GIPUZKOA BIDEGIRUTZEAN

Etorkizuna iragarri nahi duenak huts egiteko arriskua du, edo, behintzat, ziurgabetasun handi samarrean erortzekoa, are gehiago, gizarte gipuzkoarra 20 urte barru nolakoa izango den iragartzea bada helburua. Gaurkoa bezalako mundo konplexu batean, maila guztietan elkarlotua dagoen mundu batean, gauzen segida linealaren logika desagertu egiten da aurre egiten diegun eta gaur aurreikusi ezin ditugun gertakari, jazoera eta ustekabeak ekarriko dizkiguten erronken aurrean. Baina errealitate horrek ez gaitu eraman behar gaur etorkizuna aztertzeari uko egitera. Ezin dugu etorkizunerako prest ez egoteko arriskua hartu, nolakoak izango garen edo gaur irudikatzen zailak diren jazoerak zer gertakarik eragingo dituzten ziurtasun osoz jakiterik ez badago ere.

2009. urtean, Gipuzkoako Aldundiko Bulego Estrategikoak Gipuzkoaren diagnostikoa egin zuen, jokoan zegoenari eragiten zioten elementuak zehaztu zituen eta etorriko zena ordurako iragartzen ari ziren mundu mailako joerak zein ziren ikusi zuen. 2010-eko urtarrilean, G+20 prozesu estrategikoaren esparruan, gure erronka nagusiak zein ziren, eta gauzak ongi egitea lortuz gero, 20 urte barru nola egon gaitezken iragartzen ziguten “Gipuzkoa 2030 erronka-eszenatokiaren oinarriak” aurkeztu ziren. Etorkizuneko Gipuzkoa marrazteko ariketa bat zen, lan zaila, gero eta zailagoa, baina izugarri garrantzitsua. Era berean, nazioarte mailan berritzailea zen modu batean, Gipuzkoako Parlamentuak, Batzar Nagusiek, Etorkizuneko Batzorde bat sortzeko erabaki adostua hartu zuen, mundi mailan esistitzen diren adibide hurriekin alderatuz (Finlandia, Eskozia, Txile, Frantzia, etab).

Baina etorkizuna irudikatzea da etorkizun hori lortzeko lehenengo urratsa. Nahi genukeen Gipuzkoaren irudia zen, eta horren aldeko apustua egin zen. Gizarte gisara itxaropena ematen ziguten proiektu partekatuekin eta etorkizunerako jomugekin osatzen joango ginen margoa zen.

Gipuzkoak, etorkizunari ongi jabetuta begiratuz, proiektu bat desberdintasunetatik partekatzeko gaitasuna gehituz, ahalmen handiagoa izango zuen etorkizuneko errealitate berri horiei aldez aurretik aurre egiteko, kudeaketa politikoaren epe laburreko ikuspegia gaindituko zuten eta pentsamolde estrategikoagoa iradokiko zuten bitarteko edo baliabideei esker.

Zoritxarrez, 2011 urtetik aurrera Gipuzkoako Aldundiko Gobernu berriak prospektiba eta aurreratze edo antiziparioaren aldeko apostua alde batera utzi du epe motzeko ikuspegira bueltatzeko. 90. Hamarkadatik nazioarteko erreferentzia bat izan den lurralde prospektiba ariketa (PREG2020, G2020 eta G+20 izenpean), 2014 urtean erabat baztertuta izan da Gipuzkoako lurraldeko lidergo politiko eta estrategikoa eraman behar duten arduradunengatik, bai Gipuzkoako Aldundian, baita Batzar Nagusietan. Guzti honek, etorkizuneko erronkei aurre egiteko gaitasunik gabe uzten du Gipuzkoako Lurraldea eta beraz, aurrera ezin egiteko bidegurutze batean… Espero degu arduradun politikoak hontaz lehen bait lehen konturatzea, beranduegi izan baino lehen…

Ibon Zugasti, Prospektiker-eko Zuzendaria

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¿Cuáles serán los retos de las políticas a implementar en los próximos 50 años?

El pasado 2 de julio se presentó el informe “OECD 50 year Global Scenario” donde se identifican y analizan cuáles serán los principales retos clave a los que la OCDE y sus socios económicos podrían tener que hacer frente en los próximos 50 años, considerando la prevalencia de tendencias globales subyacentes relacionadas con el crecimiento, el comercio, las desigualdades y presiones medioambientales.

Entre otras tendencias, se observa como en los próximos 50 años el crecimiento global se ralentizará y dependerá en mayor medida del conocimiento y de la tecnología, mientras que el coste económico de los daños medioambientales se verá aumentado. Al mismo tiempo, la creciente importancia económica del conocimiento tenderá a favorecer el retorno a las competencias esenciales, lo que provocará mayores desigualdades en las ganancias de los países. Así, si bien el aumento de los beneficios antes de impuestos no se transformará automáticamente en un incremento en las desigualdades salariales, la capacidad de los gobiernos para amortiguar este impacto podría ser limitado, ya que una mayor integración comercial y el consiguiente aumento de la movilidad de las bases imponibles en combinación con presiones fiscales sustanciales, podrían obstaculizar estos esfuerzos.

El informe incluye a su vez algunas estimaciones cuantitativas, como por ejemplo, la previsión de un crecimiento del PIB de los países OCDE y los países emergentes G20 del 2,7% en el periodo 2010-2060, mientras que este porcentaje fue del 3,4% entre 1996 y 2010; sólo el cambio climático frenará un 1,5% de media el PIB global, un porcentaje que llegará al 5% en el caso del sudeste asiático. Asimismo, las exportaciones de la zona Euro a Asia y a economías emergentes serán equivalentes al 15% del PIB global y similar en tamaño al comercio dentro de la zona Euro, para ese mismo periodo.

En este contexto, y para hacer frente a estas tendencias futuras, ¿cuáles serán los cambios requeridos en las políticas a diseñar e implementar? El estudio identifica cuatro áreas clave en las que deberían centrarse las políticas a implementar por los países, tales como; el acelerar la integración global, el conseguir que las instituciones tengan más resistencia frente a los cambios o posibles choques, el contener las emisiones para mitigar el cambio climático, y especialmente, el aprovechar al máximo la economía del conocimiento, que será el principal motor de crecimiento global en el futuro. El estudio propone diferentes áreas que serían necesarias abordar, como por ejemplo, las siguientes:

• Implementar nuevos acuerdos comerciales y de inversión multilaterales y aplicar políticas migratorias encaminadas a subsanar las deficiencias en cuanto a habilidades y la participación de la mano de obra. 
• Promulgar reformas en relación a la seguridad social para mantener la oferta de trabajo en vista de la creciente longevidad y envejecimiento de los y las profesionales, al tiempo que los sistemas de jubilación sean más resistentes a los cambios demográficos y de productividad. 
• Asegurar que la fuerte demanda de educación y habilidades respondan a la demanda de puestos de trabajo.
• Asegurar que la configuración de los mercados laborales y de producto posibiliten la expansión rápida de compañías jóvenes y altamente productivas, además de promover la innovación. 
• Prevenir daños medioambientales a través de la ralentización del crecimiento mediante la adopción de medidas tempranas centradas en infraestructura intensivas en emisiones y para promover el cambio hacia un desarrollo más limpio. Esto podría lograrse a través de una combinación de políticas de fijación de precios de carbono adecuada y de la reforma de los subsidios a los combustibles fósiles, complementada por otras medidas más específicas.  

Para conocer en mayor profundidad cuáles serán estos retos y las recomendaciones para hacerles frente, hacer click aquí.  

Oihana Hernáez (socia-consultora de Prospektiker)

Encuentros para hablar sobre el futuro

En el último mes he tenido la suerte de asistir a dos foros muy clarificadores sobre temas relevantes para el futuro. El primero fue, hace un mes, la 66º Junta Semestral de CEPREDE (Centro de Predicción Económica), que estuvo magníficamente organizada por el equipo de CEPREDE en Bilbao, con Antonio Pulido y Julián Pérez a la cabeza. Si bien conocía desde hace tiempo el expertise de CEPREDE en la aplicación de modelos por los proyectos que hemos compartido, una vez más me sorprendió el despliegue metodológico que realizaron para presentarnos las principales predicciones de evolución macroeconómica a corto, medio e incluso largo plazo (son uno de los pocos equipos de economistas que se atreven a hacerlo).

Por lo que nos contaron, todos los indicadores analizados (PIB, saldo exterior, cuentas públicas, etc.) apuntan a una clara recuperación económica en el bienio 2014-2015, siendo las previsiones de CEPREDE incluso mejores que las del promedio de los analistas. No obstante, el equipo capitaneado por Antonio y Julián dejaron claro también que la mejora en indicadores relacionados con el empleo tardará en notarse, ya que los ritmos de creación de empleo serán moderados en relación con las altas tasas de desempleo que sufre todavía la economía española. Como ocurre en estos casos, la mejora irá “por barrios” o sectores de actividad mejor dicho, destacando las actividades más relacionadas con el sector exterior como aquellas que van a crecer más (turismo, automoción, etc.). Por tanto, el panorama es alentador, aunque no podemos echar las campanas al vuelo… todavía. Como posible “hecho disruptivo”  (o black swan en jerga prospectiva), una posible crisis hipotecaria en Holanda, país que cuenta en la actualidad con el mayor endeudamiento hipotecario sobre el PIB del mundo…

El segundo encuentro al que he asistido hace unos días es un seminario sobre “Gobernanza Anticipatoria” al que me han invitado desde la Dirección General de Investigación de la Comisión Europea, en concreto, desde la Unidad A6 de Prospectiva de dicha Dirección. El objetivo del Seminario era realizar entre expertos en la materia y representantes de los Gobiernos un diagnóstico sobre la aplicación de enfoques de prospectiva y anticipación en políticas de investigación, desarrollo e innovación, a nivel de los Estados Miembros y las regiones. El equipo de la Comisión ha realizado un análisis previo con nuestro apoyo y ha identificado experiencias de interés en algunos países (Dinamarca, Suecia, Alemania,…) e incluso en el Reino Unido parece que la unidad de prospectiva del Gobierno refuerza sus actividades con un nuevo programa de Horizon Scanning (habrá que seguirle la pista). A mi me tocaba la tarea de reportar el caso español y como en otros ámbitos, la foto es bastante deprimente. Paradójicamente España cuenta con una ley de los años 80 que recoge la necesidad de aplicar la prospectiva en la definición de políticas, pero nunca se ha trasladado a la realidad. Tras el reciente cese de actividad del Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial (OPTI) del Ministerio de Industria, la nueva estrategia nacional de I+D+I no incluye ningún enfoque de prospectiva (ni global ni sectorial), y sólo se refiere a esta disciplina como una temática de interés. La situación en Euskadi no es mucho mejor en los ámbitos análogos (estrategia RIS3, Industrialización,….).

Por todo ello, el mensaje que he trasladado es el de la necesidad de que las instituciones europeas, notablemente la Comisión, establezcan una red de apoyo de prospectiva en el ámbito de las políticas de I+D+I que inste a los Estados Miembros y las regiones a una aplicación sistemática de las herramientas de la prospectiva y la anticipación en su definición de esas políticas. El mensaje, compartido por representantes de otros Estados, parece que ha calado en los responsables comunitarios, por lo que ahora sólo nos queda ver sus próximos pasos, en el marco de la Comisión Europea que entra a partir de Julio. ¡Ojalá se confirme!

Ibon Zugasti (Gerente de Prospektiker)

Participación de Prospektiker en “Prospective Lab”, Proyecto colaborativo para innovar en prospectiva

El Prospective Lab es un proyecto colaborativo que busca innovar en las aplicaciones, prácticas y métodos de la prospectiva, para el desarrollo de intercambios interdisciplinares entre practicantes e investigadores y la difusión de iniciativas ejemplares. Su ambición es igualmente dinamizar las iniciativas de prospectiva estratégica desarrolladas en las empresas, administraciones y territorios gracias a una reflexión compartida sobre los conceptos y los ejemplos prácticos.

El Prospective Lab ha sido creado por iniciativa de:

• Jean-Claude Bouly (profesor del Cnam, director del Cnam de Emprendedores, facilitador del Círculo de Emprendedores del Futuro),

• François Bourse (profesor asociado del Cnam),

• Philippe Durance (profesor del Cnam, Coordinador de Prospectiva y desarrollo sostenible),

• Michel Godet (profesor del Cnam, Coordinador de Prospectiva Estratégica, creador del Círculo de Emprendedores del Futuro),

• Hugues de Jouvenel (Presidente de la asociación Futuribles International),

• François de Jouvenel (Director General de la asociación Futuribles International),

• Jacques Lesourne (Miembro de la Academia de las tecnologías).

El Prospective Lab está ubicado y gestionado en el seno de la asociación Futuribles International (Asociación bajo la ley 1901 de objeto no lucrativo).

El Prospective Lab está abierto a toda persona que abone los derechos de inscripción (de 70 euros anuales por las personas físicas) y pueda presentar una experiencia de prospectiva. Está abierto por derecho a los miembros de la asociación Futuribles International.

En primavera de 2014, se lanzará una encuesta que permitirá establecer un panorama de prácticas de prospectiva, las necesidades de profundización, objetivos y pistas de innovación. Un programa de trabajo detallado será presentado a continuación. Se prevé la organización de un seminario permanente y de eventos particulares.

El proyecto Prospective Lab se organizará en torno a:

- Sesiones de trabajo propuestas por sus miembros. A título de ejemplo, los trabajos podrán centrarse sobre las aportaciones del design thinking, los métodos de facilitación de grupos de prospectiva, el concepto de black swan y su operatividad, etc. Se prevé la celebración de una sesión de tres horas cada 6 semanas.

- Coloquios y publicaciones ad hoc, que planteen principalmente el reconocimiento y difusión de las aportaciones innovadoras en materia de conceptos, aplicaciones y métodos. Estas manifestaciones serán realizadas en colaboración con las organizaciones colaboradoras en el programa.

- Acceso a un banco de recursos de prospectiva, desarrollados progresivamente, que capitalicen las prácticas y métodos significativos y los apoyos asociados (logísticos, apoyos técnicos,…)

Esta iniciativa es puesta en marcha y pilotada por François Bourse, profesor asociado en el CNAM, jefe de proyecto para los dos primeros años. El Prospective Lab será animado por una red de animadores regulares.

Esta iniciativa está apoyada ya por diversas organizaciones y redes:

- El Colegio Europeo de la Prospectiva Regional (representado por Ibon Zugasti, Director de Prospektiker)

- El Instituto Jules Destrées (representado por Philippe Destatte)

- La Red Brasileña de Prospectiva (representada por Wagner Martins)

- La red Prosper de los responsables de prospectiva de la investigación pública francesa (representada por Bernard David)

- La Universidad Externado de Colombia (representada por Francisco Jose Mojica)

- La dirección de prospectiva de la UNESCO (representada por Riel Miller)

Ibon Zugasti (Gerente de Prospektiker)

Nuevos objetivos europeos para 2030 en materia de clima y energía en favor de una economía competitiva, segura y baja en carbono

El pasado 22 de enero la Comisión Europea hizo público a través de un comunicado los nuevos objetivos europeos en materia de clima y energía de cara al año 2030, para la promoción de una economía más competitiva, segura y baja en carbono.

Este marco de 2030 pretende impulsar un avance continuo hacia una economía baja en carbono y un sistema energético competitivo y seguro que garantice una energía asequible para todos los consumidores, incremente el nivel de seguridad del suministro energético de la UE, reduzca nuestra actual dependencia de las importaciones de energía y cree nuevas oportunidades de crecimiento y empleo, todo ello teniendo en cuenta el posible impacto de los precios a más largo plazo. Así, garantizará una seguridad normativa a los inversores, así como un planteamiento coordinado entre los Estados miembros, lo que propiciará el desarrollo de nuevas tecnologías.

Los principales pilare sobre los que se sustenta este nuevo marco, son los siguientes:

- Una reducción del 40 % de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) con respecto a los niveles de 1990

- Un objetivo vinculante a escala de la UE de al menos un 27 % de energías renovables

- Unas ambiciones renovadas en materia de políticas de eficiencia energética

- Un nuevo sistema de gobernanza

- Una serie de nuevos indicadores para garantizar un sistema energético competitivo y seguro

A su vez, la comunicación en la que se define el marco de 2030 va acompañada de un Informe sobre los precios y costes de la energía, que evalúa los motores clave y compara los precios de la UE con los de sus principales socios comerciales. La comparación con los socios internacionales pone de manifiesto el aumento de las diferencias de los precios, en particular en relación con los precios del gas en Estados Unidos, lo cual podría ir en detrimento de la competitividad de Europa, en particular para las industrias con alto consumo energético.

El marco se basa en los actuales objetivos para 2020 del “paquete de medidas sobre el clima y la energía”, así como en las hojas de ruta de la Comisión para la energía y para una economía competitiva y baja en carbono en 2050, siendo una continuación del Libro Verde de la Comisión de marzo de 2013, que puso en marcha una amplia consulta pública sobre el alcance y la estructura más adecuados de los objetivos climáticos y energéticos para 2030. Estos documentos reflejan el objetivo de la UE de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 80-95 % con respecto a los niveles de 1990 para el año 2050, como parte de los esfuerzos que se requieren de los países desarrollados.

Tal y como ha declarado el presidente de la Comisión, José Manuel Barroso, “la acción por el clima es crucial para el futuro de nuestro planeta, mientras que una auténtica política energética es clave para nuestra competitividad”. Así, si bien está previsto que el Consejo Europeo examine este marco en su sesión de primavera (20 y 21 de marzo), parece que ya ha quedado marcada la dirección que debe tomar Europa.

Para tener mayor información sobre el nuevo marco, hacer click aquí. 

Oihana Hernáez (socia-consultora de Prospektiker)

¿Qué oportunidades ofrece el nuevo Programa Marco Europeo Horizonte 2020 a las Pymes?

Horizonte 2020 (H2020) es el Programa para la Investigación y la Innovación en la Unión Europea para el periodo 2014-2020. Cuenta con un presupuesto total de casi  80.000 millones de euros para financiar iniciativas y proyectos de investigación, desarrollo tecnológico, demostración e innovación de claro valor añadido europeo.

Cualquier empresa, universidad, centro de investigación o entidad jurídica europea que quiera desarrollar un proyecto de I+D+I cuyo contenido se adapte a las líneas y prioridades establecidas en alguno de los pilares de Horizonte 2020, puede presentar sus propuestas a las convocatorias del programa.

De forma general, Horizonte 2020 concede a los participantes subvenciones a fondo perdido que cubren hasta el 100% de los costes elegibles del proyecto (costes directos más un 25% en concepto de costes indirectos). En el caso de las acciones de innovación y acciones de cofinanciación de programas, la subvención se limitará a un máximo del 70% de los costes elegibles, salvo en el caso de las entidades sin ánimo de lucro (hasta el 100%). La duración media de los proyectos es de 3 años y el presupuesto de 2 millones de euros.

INSTRUMENTO PYME

En Horizonte 2020 existe un instrumento dedicado a las PYME y orientado a todos los tipos de PYME innovadoras que muestren una ambición fuerte por desarrollarse, crecer e internacionalizarse. El instrumento PYME es un “acelerador” para la introducción en el mercado de innovaciones tecnológicas y no tecnológicas prometedoras y se estructura en 3 fases separadas (se puede acceder a la fase 1 y después a la fase 2 o directamente a la fase 2):

Fase 1 – Evaluación de viabilidad: Suma fija de 50.000 € y hasta 6 meses de plazo para estudiar la viabilidad tecnológica, técnica o económica y el potencial comercial de una nueva idea

Fase 2 – Demostración y replicación comercial: 70% de financiación (entre 0,5 y 2 millones de € por proyecto) y 12-24 meses para actividades de demostración (pruebas, prototipos, estudios de ampliación, diseño, procesos innovadores, pilotos, productos y servicios, verificación de rendimiento, etc.) y en la replicación comercial

Fase 3 – Comercialización: Etiqueta de calidad para proyectos exitosos, networking, entrada prioritaria en instrumentos financieros (fase no financiada)

El Instrumento PYME financia proyectos que contribuyan a los retos especificados en el Programa Horizonte 2020, en sus diversas áreas.

Si está interesado en participar en el Programa HORIZONTE 2020, puede contactar con PROSPEKTIKER para solicitar más información: prospe01@prospektiker.es, 943-835704.

Ibon Zugasti (Gerente de Prospektiker)

EL FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES CLAVE DE ÉXITO DE LOS PAÍSES Y CIUDADES

El pasado 23 de enero de 2014, en Vitoria – Gasteiz participé en una jornada de trabajo organizada por la red de Ayuntamientos que integran la Fundación Kaliedos.red. Durante la jornada tanto el ponente invitado Albert Serra, como después en los grupos de trabajo se apuntó de manera reiterada, una necesidad que desde Prospektiker también venimos señalando en todos los foros en los que tenemos opción de participar, que no es otra que la necesidad de fortalecer las instituciones.

Es  muy evidente la falta de confianza que la sociedad en general tiene de las instituciones. Es suficiente con abrir los periódicos y ver las reiteradas noticias de corrupción a todos los niveles, empezando desde las más altas instancias del estado, pasando por el sistema bancario, etc… y finalizando en los propios Ayuntamientos.

Es incuestionable que cualquier país que quiera tener éxito en el futuro debe contar con unas instituciones sólidas que generen confianza entre la ciudadanía, de tal manera que las personas que la componen puedan desarrollar sus proyectos vitales en un marco de estabilidad y no sujetas al sobresalto diario de las noticias de los medios de comunicación.

Realizado el diagnóstico de la situación es necesario empezar a adoptar medidas concretas dirigidas a mejorar la confianza de la ciudadanía en sus instituciones. Desde las Administraciones Públicas deben empezar a darse pasos en este sentido y algunas entidades ya han comenzado a aprobar, por ejemplo, códigos éticos o de conducta, que deben eso sí ser aplicados en la práctica. Estas medidas no pueden quedarse en operaciones de mera estética sino que deben implementarse en la forma de ser de la persona servidora pública.

Pero no son sólo medidas directas las que tienen que articularse sino también hay que tener en cuenta aspectos como la utilización eficiente del dinero público, evitando una imagen de despilfarro y que es uno de los aspectos en los que desde Prospektiker más estamos trabajando.

No obstante, como se afirmó en el encuentro la confianza se tarda mucho en alcanzar y se pierde en un instante. Este es un camino largo que, desde por ejemplo los Ayuntamientos, debe iniciarse desde este preciso momento sin esperar a mañana.

Iñaki Elzaurdi (socio-consultor de Prospektiker).

10 OBJETIVOS RADICALES PARA UNA NUEVA GENERACIÓN DE PROSPECTIVA TERRITORIAL

El Colegio Europeo de la Prospectiva Regional (ERFC), en colaboración con la Iniciativa Europea de los Nodos del Proyecto Millennium (EuMPI), ha publicado recientemente el libro “Experiencias de Prospectiva Regional 2.0: Gipuzkoa / Valonia / Región del Danubio”, que se puede descargar en su web (disponible sólo en inglés).

Esta publicación es el resultado de un proceso de visitas de estudio realizadas por los expertos del Colegio Europeo de la Prospectiva Regional, durante los años 2009-2012, a tres regiones europeas con una dilata tradición en el ámbito de la prospectiva territorial: Gipuzkoa (en el País Vasco), Valonia (en Bélgica) y la Región del Danubio (centrada en Eslovenia).

Estas visitas se han realizado en estrecha colaboración con las autoridades regionales que han venido liderando los citados procesos de prospectiva territorial y con un enfoque claro de aprendizaje mutuo por las dos partes (los expertos prospectivistas y los representantes regionales).

El análisis de las tres experiencias de Prospectiva Regional 2.0 (Gipuzkoa / Valonia / Región del Danubio) da lugar a unos resultados muy relevantes que ratifican las pre asunciones que tenía el Colegio Europeo de la Prospectiva Regional cuando inició este proceso y que se resumen en los siguientes 10 objetivos radicales para construir una nueva generación de procesos de prospectiva territorial:

1.    Equilibrar las generaciones de prospectiva que son, desde el punto de vista humano, trans-generacionales;

2.    Articular lo local y lo global;

3.    Observar con detalle lo que somos y nuestras prácticas;

4.    Tener en cuenta el contexto de la prospectiva (ritmo, calidad y naturaleza de los cambios);

5.    Identificar los nuevos niveles, estructuras y formas de participación y gobernanza;

6.    Vincular prospectiva y estrategia, dado que la última forma parte totalmente del proceso de prospectiva;

7.    Tener en consideración los nuevos tipos de territorios;

8.    Apropiarse de la cultura prospectiva, sus principios fundamentales así como su filosofía y visión a largo plazo;

9.    Tener en cuenta la democratización de la prospectiva, considerar cómo puede fortalecerse la capacidad de anticipación y las alternativas generadas;

10. Asumir nuestra dimensión europea basada en valores comunes compartidos

Los resultados de los Talleres de Aprendizaje Mutuo en las tres regiones muestran la necesidad de seguir trabajando en los mencionados 10 objetivos radicales de cara a construir un nuevo modelo de la prospectiva del mañana. Los muy diferentes y enriquecedores tres ejemplos de prospectiva regional analizados son un excelente punto de partida para ello.

El próximo paso para el Colegio Europeo de la Prospectiva Regional (ERFC) y la Iniciativa Europea de los Nodos del Proyecto Millennium (EuMPI) es presentar este libro a las Institucionales Europeas para concienciarles sobre la necesidad de seguir trabajando en la extensión y mejora de los procesos de prospectiva territorial. Pero eso será ya en 2014…

Ibon Zugasti (Gerente de Prospektiker)